Потребители: 2060 Онлайн: 0 Конкурси: активни 0 от 59 Форуми: 470 мнения

Фирма RammSoft разкрива в аванс някои акценти от предстоящия курс "Основи на управлението на софтуерни проекти"

от ceco, на 17.06.2008, Прегледана: 196 пъти, Въведете коментар

Няколко дена преди курса "Основи на управление на софтуерни проекти", организиран от фирма RammSoft, компанията разкри интересни акценти от програмата на обучението. Според лектора Михаил Михайлов, тези шест принципа са в основата на доброто управление на проекти както в софтуерния бранш, така и в други сфери на икономиката. Подробности за прилагането на описаните тук принципи ще могат да бъдат научени по време на самия курс, който ще се проведе на 19.06.2008 г. в хотел Сити София.

1. Изберете "правилния" проект

Не се нахвърляйте върху проекти, които изглеждат измамно лесни! Направете си внимателен анализ на ползите и цената на проекта, за да прецените дали въобще си струва да се захващате с него.

2. Използвайте ефективно времето преди официалния старт на проекта

Това е най-ценния момент за извършване на обстоен анализ и планиране. Съберете колкото може повече информация от клиента и обсъдете възможните варианти. Не гледайте на този период като загуба на време и ресурси, а като важна инвестиция в знания

3. Избягвайте "класическите грешки"

Това са неща, които отдавна са показали в практиката, че водят до лоши резултати. Списъкът е дълъг, но някои от тях са: даване на нереалистични обещания, обвързване с прекалено оптимистични срокове, залагане на нови и непроверени технологии.

4. Вземете "правилните" хора в екипа

Ако се целите в кратки срокове и високо качество, изберете на-добрите хора, които покриват изискванята за работа в проекта. Не назначавайте тези, които са свободни в момента или пък такива, които просто няма с какво друго да натоварите.

5. Общувайте открито

Добрата комуникация е гаранция за успеха на проекта. Общувайте постоянно както с хората от екипа, така и с всички външни фактори, които влияят на успеха на проекта – най-вече с мениджмънта на вашата фирма и с клиента.

6. Не забравяйте за рисковете

Постоянното следене на потенциалните рискове е задължителна практика, ако искате да се предпазите от неприятни изненади. Добрият проджект мениджмънт означава и постоянен мениджмънт на риска.

Подробна информация за курса можете да откриете на адрес http://www.rammsoft.com/bg/.

Източник: RammSoft